02218nlm0 22002531i 450 001001200000010001600012100003900028101000600067102000600073105001600079135001600095200018000111210004100291215000900332230002300341301001600364305005900380330111100439336007501550700001901625856009301644856011701737856011001854HARMA 78699a9782336425016a20260415d2023 u y0frea0103 baafreafrea z 001z adrun nnnauauaaCommunication et coaching : vers le Coach’municant© - Nouveaux outils, compétences et missions du communicant des organisationsb[Ressource électronique]fVincent LeglaiveaPariscEditions L'Harmattand2023a236 p.a[Données textuelles]a9782336425009aVersion électronique de l'édition papier : 9782336425009aLa communication est au cœur du coaching. Elle en est sa matière essentielle tant elle soutient le rapport entre coach et client et est alors un outil au service du coach. Toutefois, ne serait-il pas judicieux de renverser l’équation afin de voir le bénéfice des outils du coach pour le professionnel de la communication ? Cet ouvrage explore le potentiel de cette nouvelle approche. Il s’agit d’abord d’un bénéfice pour le communicant qui élargit ses missions par de nouvelles pratiques et une posture originale. Mais c’est aussi pour l’organisation l’occasion de se doter d’une fonction créatrice de sens et de valeurs, plus que l’addition d’un coach et d’un communicant, un Coach’municant. L’auteur part du constat d’un besoin exprimé par les communicants. Il dresse ensuite les nombreux avantages du coaching dans le champ de la communication des organisations. Enfin, il en pointe les risques voire les dangers. Son livre se présente ainsi comme un guide pratique au service d’un nouveau type de communicant.aType de ressource électronique : données textuelles et iconographiquesaVincent Leglaive40uhttps://www.editions-harmattan.fr/catalogue/couv/9782336425009r.jpg2Image de couverture40uhttps://www.harmatheque.com/downloadebook/9782336425009zAccès après authentification2Télécharger au format PDF40uhttps://www.harmatheque.com/readebook/9782336425009zAccès après authentification2Lire ce livre en ligne