ISBN : 9782296116627
PARITE ET ANDROGYNIE : UN LEVIER DE PERFORMANCE EN MANAGEMENT
Introduction
Si la conception archaïque freudienne de l’imbecillitas sexus (Alzon,
1978) confine traditionnellement les rôles du "deuxième sexe" au triptyque
des 3 K (Kirche, küche, kinder), l’avènement du nouveau millénaire nourrit
un véritable espoir planétaire d’égalité substantielle entre les femmes et les
hommes. Inscrite en effet dans le cadre des objectifs à atteindre par l’ONU à
l’horizon 2015, la recherche d’égalité effective entre les hommes et les
femmes marque l’entrée de la France dans le XXIième siècle. Faisant écho à
un véritable problème de société en pleine mutation, le débat sur la parité et
l’égalité homme-femme revient ainsi sur la scène publique française en 1998
et débouche le 9 mai 2001 sur la loi Génisson (Bender, 2004). La parité est-
elle perçue par les managers comme un levier de performance ? Le manager
efficace est-il caractérisé par un profil