ISBN : 9782296120648
POUR EN FINIR AVEC UNE GRH TOUJOURS PLUS STRATÉGIQUE
RÉSUMÉ. Au-delà des discours récurrents sur le mythique rôle clé de la direction des
ressources humaines en tant qu'acteur stratégique, nous adoptons ici une posture plus
critique, tout en reconnaissant à la direction des ressources humaines un rôle de "stratège
". Le rôle de la DRH nous semble davantage reposer sur une capacité à maîtriser,
négocier et agir au sein de contraintes contradictoires et dans des cadres institutionnels
spécifiques et complexes. In fine, le caractère stratégique de la fonction ressources humaines
relèverait avant tout des capacités stratégiques de ses acteurs responsables ; où
le terme "stratégique" revêt une toute autre signification.
Mots clés : Gestion des ressources humaines, stratégie, institutions, jeux politiques et
régulation.
ABSTRACT. Beyond the recurring discourses on the mythic role of the key human resource
management as a strategic actor, we adopt a more critical stance, while recognizing
the human resources department of a role "strategist". The role of HR seems
more based on an ability to manage, negotiate and act in contradictory constraints and
institutional frameworks and specific complex. Ultimately, the strategic nature of the HR
function is primarily a strategic capacities of the actors responsible, hence the term
"strategic" has a different meaning.