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LA COMMUNICATION, UN NOUVEAU DÉFI POUR LE RÉSEAU

Professeur Salvato Trigo

1. IL Y VINGT ANS… À PORTOEn ce temps-là, Lucienne Cornu était la directrice de l'École de j...

L'IDENTITÉ MÉDITERRANÉENNE : MYTHE OU DÉFI ?

Lucienne Cornu

A partir de l'étymologie - id (le même) entitas (entité, chose, être, système)- l'ident...

LE RÉSEAU AU BRÉSIL : BILAN SCIENTIFIQUE

Kénia Maria Menegotto Pozenato

Cet article se propose d'analyser la situation de la recherche au Brésil etl'influence ...

LA NAISSANCE D'UNE DIRECTION AUDIOVISUELLE À LA COMMISSION: LACONSÉCRATION DE L'EXCEPTION CULTURELLE

Jean-François Polo

La création au sein de la Commission euroPéenne d'un service en char:ge d'une politique...

L'ODYSSEE DE L'ADMINISTRATION EUROPEENNE DE LA SANTE: LA QUÊTE D'UN LEADERSHIP


Il s'agit ici de montrer que l'institutionnalisation d'un secteur d'activité ...

L'EXPERTISE COMME MODE D'ADMINISTRATION COMMUNAUTAIRE: ENTRE LOGIQUES TECHNOCRATIQUES

Cécile Robert

S'attachant à analYser le rapport privilégié de la Commission euroPéenne à l'expertisec...

D'UNE LOYAUTE A L'AUTRE. ÉLEMENTS D'ANALYSE SUR LE STATUT DE LA FONCTION PUBLIQUE EUROPEENNE (1951-2003)

Magali Gravier

Cet article présente les résultats préliminaires d'une recherche en cours sur l'émergen...

INSTITUTIONNALISATION ET BUREAUCRATISATION DE LA COMMISSION EUROPEENNE: L'EXEMPLE DE LA DG DÉVELOPPEMENT

Véronique Dimier

Après avoir présenté la genèse de la DG Développement, fortement marqué parle rôled'anciens ...

UNE "CHANCELLERIE DU PRINCE" LE SECRETARIAT GENERAL DU CONSEIL DANS LE PROCESSUS DE DECISION BRUXELLOIS

Michel Mangenot

Cet article insiste sur les logiques de coordination du système politique et administratif delUE ...

ADMINISTRER LE PARLEMENT EUROPEEN: LES PARADOXES D'UN SECRÉTARIAT GÉNÉRAL INCONTOURNABLE, MAIS FAIBLE

Olivier Costa

L'administration des parlements détermine étroitement leurs capacités de décision et decontr...
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